I.         為什麼想去美國讀書?

意識到理想職涯目標與真實自我之間的不一致，因此我必須跳脫舒適圈，透過一個turning point自我提升，並證明自身實力。長期而言，我期許自己能在跨國企業扮演歐美與大中華地區之間的業務及行銷橋梁，並進一步協助台灣品牌企業在國際嶄露頭角。為達此目標，短期我立志要進入科技/汽車產業相關之Fortune 500企業，從事marketing analytics職務。美國企業及商學院，特別是marketing/branding方面，是全球首屈一指的先鋒。進入美國頂尖商學院更有機會為Fortune 500企業實際做marketing project，了解美國企業文化，甚至取得實習/當地就業機會，因此我決定留學美國。

II.     什麼時候決定去美國讀書的？決定後做了哪些準備？

大四時決定要申請美國商學碩士，當時與幾位留學顧問諮詢後，了解自己在GPA，課外活動及英語程度方面種種的不足，要進入全美top 100大學仍有相當難度。甚至當時參加的留學展中，一所知名大學的招生委員直接表明我難以被錄取，當下渴望出國讀書的熱情被完全澆熄。所幸當時我遇見正在文化國企所就讀的好朋友，聽完他在國企所充實的收穫後，我立刻做出三個短期規劃，配合明確的目標及絕不放棄的毅力，讓我就此翻轉，從私立科大生，躍至全球top35頂尖商學院的碩士生。

第一個規劃是進入文化國企所，提升商學知識，團隊合作，與領導能力。踏入文化國企所教室的第一天起，每天下課後與我相伴的就是同組的partners，我們總在下課後立即進行工作指派，放學後一起至研討室解決當日的報告，很快地讓我們建立起team的默契與工作效率。為掌握最新產業/研究趨勢及提升英語閱讀能力，我選擇跳過閱讀國內碩士論文，直接研究頂尖SSCI商學期刊，例如Journal of Marketing。起頭固然艱辛，但透過journal paper和case study的大量閱讀，不僅讓我商學知識及研究方法知識快速累積，也讓我很快地鎖定碩士論文題目。碩士生涯中，找到適合的指導教授絕對是成功的第一步。每周與指導教授周建亨所長的meeting，是培養我洞悉研究問題，釐清邏輯關係，及訓練統計分析能力之關鍵。周所長總能化繁為簡，並循循善誘的指導我們。在周老師的指導下，我漸漸培養出發現及解決問題的能力，也奠定GMAT邏輯推理，及美國研究所essays撰寫時之重要基石。當然，井底的書蟲是很難被美國頂尖商學院錄取的，因此我積極地參與校內及校外全國競賽。很幸運地，我在華岡青年的競選中脫穎而出，同時我也主動協助籌辦國企所招生工作，發表兩篇行銷研究論文，並帶領組員取得2014年全國資料庫行銷暨市場調查競賽之優勝。兩年文化國企所的歷練，我最大的收穫不是GPA滿分，第一名畢業，或華岡青年；而是處事態度的轉換及養成：絕不輕易放棄，不自我設限，做任何事先問自己“哪裡還能更好？”。

第二個規劃是打倒申請美國商學院的兩大門神，TOEFL ibt及GMAT考試。但，畢業後馬上面臨的考驗是，要當兵了，沒有時間讀書，怎麼辦？雖然幸運地抽到替代役，爾後才了解，“分數”決定了分發的地點。沒錯! 連當兵都逃不過紙筆考試。入伍前，我每天練跑三千公尺，背替代役法條，最終得以在431人中，99%盡是博碩士的教育替代役，以第4名資格選到台北市的服勤單位。很多人說當兵幹嘛這麼累? 其實原因很單純，留學考試的補習班都集中在台北市。“看看你們身旁的同學，根據我每年的經驗，每班最終出國的同學只有不到三分一”，托福班剛開始上課時，老師就投了這麼一句震撼彈。助我擊倒TOEFL ibt及GMAT的秘訣是，組織讀書會及堅定的決心。透過托福讀書會，同學間相互點出speaking上的盲點及持續不斷的練習，讓我漸漸抓住英語思考邏輯，得以在托福考試中分數破百。GMAT讀書會則是藉由團體brainstorming，破解難纏的邏輯分析及數學考點；同學之間的相互鼓勵，絕對是在這個高難度考試生存下來的重要因素。凌晨一點，關上空無一人自修室的燈，摸黑走回替代役中心的“病床”，準時清晨六點半起床上勤，這是我在替代役集中住宿近一年，日復一日的行程。許多臺大政大的朋友也都經歷許多次TOEFL ibt及GMAT考試折磨，才達到理想分數，而中途放棄的優秀同學也絕非少數。這條艱辛的路上我當然不例外，並且要付出加倍拚勁。每當遇到準備考試時的挫折，想想即將在理想學校面臨的挑戰與收穫，再想想過去讀書時期的虛度，明確的目標與無盡的懊悔感，成為我頭也不回衝刺的動力。

第三個規劃是申請文件及面試上的主動出擊。申請美國與台灣學校最大差異之一為，良好的考試成績只是進入美國頂尖商學院的必要條件之一，倘若無法在essay及interview中，靈活生動地展現明確的職涯規劃，自我認知，個人特質，溝通能力，熱忱，領導能力，課外活動經驗，及目標學校將如何幫助你達成職涯目標等問題，是絕不可能被錄取的。因此退伍後，我便透過Facebook主動與目標商學院的在校生聯絡，搜尋YouTube影片認識學校風格及訓練面試技巧，甚至飛到美國紐約與學校招生委員當面對談，讓學校與我雙方進一步了解彼此，同時確認學校文化到底適不適合我。這些networking在我與商學院面試階段起了巨大的效用。Skype面試時的緊湊對談中，招生委員都能立即判斷申請者對學校的熱忱，了解程度與適合度。其實，與頂尖商學院招生委員之面試，與求職面試無異。這些頂尖商學院大多以企業雇主角度篩選候選人，無非希望學生透過商學院訓練後，能立即投入頂尖企業或成功創業，提升商學院聲譽，達到win-win situation。簡言之，申請美國商學院，不僅是知識或學位的取得，更像是踏入高度競爭職涯目標之前的前哨站。

III.   就讀文化國企所的最大收穫?

國企所兩年的磨練，是我人生重要的轉捩點。發現問題與解決問題能力，數據分析能力，自信心，友誼，團隊合作，及領導能力是我在文化國企所的最大收穫。在文大，無論是學術，生活或職涯規劃上的問題，老師及助教都非常樂意傾囊相授，融洽的氛圍讓學生很快融入碩士生的步伐。當我要申請美國研究所時，許多老師第一時間也表示樂於作為我的推薦者。國企所的學習中，我最難忘的就是有超棒的指導教授–周建亨所長。他總是透過淺顯易懂的方式，帶我們了解複雜的研究方法及消費者行為。周所長的教學方式偏向美式教育，meeting時我們總會不斷討論事件背後的why，並探索更深一層的cause and effect relationship，讓我們逐漸培養出分析能力。循序漸進也是周所長教學的堅持，當時碩一的我就想用較進階的SEM model分析論文data，但周所長會先確認我能否掌握liner regression model，及是否了解分析意涵後，才一步步指導我SEM model，甚至主動讓我參與博士班學長姐的meeting與seminar課程。這些知識累積，都是我申請美國研究所與面試時的重要基石。想往大數據分析發展的同學，我極力推薦賴素玲老師紮實的數量方法與統計課程，你們絕對會有滿滿的收穫。想體驗全英語的美式教育，別錯過Peter Morton教授的課程，老師很喜歡主動與同學討論經貿趨勢，甚至會幫同學看英文履歷，乃至寫推薦信。當然，國企所還有許多優秀的老師在此無法逐一介紹，若想進一步了解國企所老師，歡迎學弟妹與我聯絡。在文化國企所，你同樣能接軌最新的產業動態，透過廣邀專業經理人至國企所演講，學生有機會與產業專家進行企業危機管理/處理之個案研討，舉例而言，平實行銷總經理鄭暐諶先生，創意旅行社董事長李奇嶽先生，外交官鄧盛平先生，及偉僑股份有限公司黃耀南董事長都是座上嘉賓。除了紮實的商學教育外，networking同是優秀商學院的重要指標。在國企所，無論是碩士或博士班學長姐都同樣樂於分享，例如，與我研究領域相同的博士班學姐，總願意在假日撥空和我一起討論研究趨勢及統計分析模型；同樣地，我們2014年國企碩畢業班的感情也非常好，不僅當時固定每天下課後討論報告，論文，或分享競賽經驗，也時常假日規劃出遊，一直到現在都有固定聚會，相互鼓勵及交流工作心得，而部分同學在求職面試時，更受到文大畢業校友的肯定與幫助，這些人際連結都是身為文化人難能可貴的資源。簡言之，無論想在職場上更上一層樓，或選擇留學進修，文化國企所的學術資源與人際網絡，都提供足夠的資源，幫助你朝著目標前進。

優秀的人才絕不會抱怨缺乏什麼資源，而是如何善用身旁資源，並盡全力延伸自己的觸角，達成目標。

IV.    還錄取了哪些學校? 選校時參考那些因素?

共被五所全美百大商學院錄取，其中三所為全美排名top 40的商學院。選擇學校時，排名固然是重要因子，然而商學院地點也同樣重要。例如位於紐約曼哈頓精華區的Fordham University及費城的Temple University，皆擁有世界一級城市的生活體驗和工作機會。我被這兩所學校錄取的program，有著相當紮實的數據分析課程，因此都屬於STEM (科學、技術、工程和數學) 碩士類別，畢業後擁有3年在美國的OPT工作簽證之優勢(一般碩士僅有1年)。 我最終選擇Michigan State University是綜合其優異的商學院聲譽，良好的課程規劃，畢業生平均薪資，典型的美式校園氛圍，鄰近汽車工業的發源地，及能為美國知名企業(例如: HP)實際規劃行銷研究/行銷企劃。

V.      誰啟發了你?

唯有自己才能真正改變自己，如同流行天王瑪丹娜所說: 「No matter who you are, no matter what you did, no matter where you've come from, you can always change, become a better version of yourself.」。秘訣在於選擇正確、適合你的環境，它絕對能助你一臂之力。大學時期參加的戴爾卡內基訓練，進入文化國企所MBA，都是我的重要轉折點。當然，家人永遠是我們成長過程中，最重要的支柱。我也不例外。我父親江敏郎先生，是我自我翻轉的崎嶇路途中，持續地給予我支持鼓勵及正向能量最重要的人。父親曾任美商Seagate Technology企業之台灣區總經理，日商Hitachi 企業Storage事業群之中國區總經理及台灣區副總經理，兩者皆是當時全球硬碟產業市占率最高之龍頭企業。這兩間硬碟龍頭企業在台灣，更是因為我父親的全力投入，讓全球市場佔有率，從“0%”成長到超過全球30%。在他帶領Hitachi硬碟事業群日本、台灣、新加坡，及美國子公司之下，讓Hitachi集團順利併購美商IBM硬碟事業群。他是台灣電腦硬碟產業最資深的“校長”及專業經理人。最重要的是，我父親也同是文化大學畢業校友。學弟妹們，絕不要妄自菲薄。你們的資源足夠，時間足夠，有絕佳的機會重新定位自己，翻轉自我。即將要入學的學弟妹們，我鼓勵你們能盡早開始與指導教授面談，確認研究主題，並規劃職涯。目前在學的學弟妹們，我鼓勵你們盡全力“煩”你們的指導教授，把碩士論文做得更好；同時好好維繫與同學，學長姐，助教，老師，及指導教授的情誼，這些將會是你們一生中寶貴的資源。各位學弟妹們，我相信你們將青出於藍，做得比我更好。祝福你們都能朝著自己的目標順利前進，讓文化國企所繼續發光發熱。

最後，相信許多人會好奇，如何才能知道自己成長蛻變了多少呢? 我很喜歡普林斯頓大學社會心理學系Amy Cuddy教授的一句話:「Don’t fake it till you make it. Fake it till you become it.」。